【沙龙回顾】7月21-22日 《业绩为王：工业企业业绩解码之道》工业品营销研习会圆满举办
2019年7月21-22日，由工业品营销研究院·乐清分院举办的工业品营销《业绩为王：工业企业业绩解码之道》研习会如期进行。沙龙吸引了多位温州工业品企业老板及营销负责人参加，此次主讲嘉宾为研究院院长丁兴良老师，研习会实行小班制，所有参会企业得以一对一咨询交流。与
2019年7月21-22日，由工业品营销研究院·乐清分院举办的工业品营销《业绩为王：工业企业业绩解码之道》研习会如期进行。沙龙吸引了多位温州工业品企业老板及营销负责人参加，此次主讲嘉宾为研究院院长丁兴良老师，研习会实行小班制，所有参会企业得以一对一咨询交流。与丁老师共同探讨在市场经济宏观环境下工业品企业发展的新机遇。丁老师的工业品卡位营销战略、营销五大管控、营销人才培养与复制等内容让学员们茅塞顿开！老师针对企业实际情况，指点个性化营销思路与策略！对每一位咨询者的问题剖析的很透彻，深入企业问题的根源，彻底解决了企业面临的困惑。研习会得到参会企业老反和营销负责人的高度认可。
【课程背景】
浙江温州有中国著名的低压电器之都，集聚大量工业电器中小企业，产值规模较大的企业相对较少，如何才能在行业中脱颖而出，走出企业发展规模和销售额提高的瓶颈？
销售额是企业赖以生存和发展壮大的生命线，如何提高工业企业销售额？这里面关联着工业企业营销战略，盈利模式，产品核心竞争力，品牌和市场推广、组织和流程、销售团队薪酬激励、营销业务管理控、大客户营销模式、渠道开发与管理、销售团队人才打造和培养等一系列问题。
销售额一直上不去一定是企业某一个版块和几个板块出了问题，有待优化和调整！
7月21—22日，工业品营销研究院携手乐清分院（温州一品教育咨询有限公司）共同发起主办一场工业品营销咨询沙龙会&深度调研访谈诊断会，和乐清及附近温州的工业企业高管做一次面对面的分享和深度沟通交流！同时提供咨询诊断调研表和访谈诊断，形成诊断报告给到企业，让工业企业清晰了解到自身的优势和不足，未来哪些方面需要完善，如何完善！
【沙龙流程】
7月21日
8:00——8:30 签到
8：30——9：00 主办方致辞，现场企业介绍
9：00——10：30 分享《工业企业业绩为王的解码之道 》
10：30——10：40 休息茶歇
10：40——11：30 经典工业品营销咨询案例分享，借鉴行业解决方案
下午13：30—16：30 企业高管和老师现场深度咨询和交流
7月22日
有3家工业企业名额实地访谈和深度调研，出具详细诊断报告
【精彩回顾】
活动开始，进入主办方致辞环节。主持人对本次主办单位、沙龙主旨、以及参会人员进行简单介绍，并向本次所有参会人员及工作人员对于本次活动的支持表示衷心感谢。
在破冰环节，现场企业依次介绍公司的产品、业务、现状，以及想要对接的需求。
嘉宾分享环节：
丁老师讲到，新市场环境下，工业企业老板必须要懂营销，营销思想的解放刻不容缓。
丁老师强调，目前温州工业品企业销售面临五大烦恼：产品同质化，代理模式单一，管控粗放，考核难，人才吸引难。针对这五大问题，丁老师进行全面深入的分析。并一一给予相对应的解决方法。内容全面详实。包括：目标市场细分、核心产品营销策划、卡位战略、业务模式优化、用户维护、管理工具、考核方法、人才培养等。丁老师授课风格幽默风趣，深入浅出，妙语连珠，学员积极投入，高度认可。
案例分享环节：
依托工业品营销研究院300多家企业咨询的实操经验，针对学员企业的问题及需求针对性选取典型性工业企业案例讲授，现场问答，探讨解决思路。引导学员如何完善企业的战略性营销规划流程、品牌塑造及推广的方式、营销团队组织设计及流程优化、绩效新模式承包制如何运用、如何构建工业品标准化营销管控系统。
深度咨询环节
资深专家一对一咨询辅导。本次沙龙活动中，众多企业代表纷纷向分享嘉宾提出有关工业品营销方面的疑问、困惑，丁老师一一进行详细的解答！
精选3家本次参会企业，进行实地访谈和深度调研，并出具研究院详细诊断报告。让企业清晰了解到自身的优势和不足，以及未来哪些方面需要完善，如何完善！
【总 结】
工业品营销研究院沙龙活动已经举办多期，已经成为工业品行业老板、营销负责人及企业家提升营销策略、行业资讯和最新理念的重要平台。通过短短的两天高质量赋能，学员收获良多，通过与丁老师的交流和思维碰撞，学员们吸收了许多营销新理念、管理新方法、运营新思路等，更新了自己的专业知识系统，让自己对工业品营销有了更完善的理解。
营销是企业发展的龙头，业绩为王、利润为王，自己摸索千百遍，不如名师指点一两次，可有效避免走弯路而带来的直接损失和机会成本！最后感谢本次所有到场的企业朋友对本活动的大力支持！
「丁老师与学员合影」
【课程背景】
浙江温州有中国著名的低压电器之都，集聚大量工业电器中小企业，产值规模较大的企业相对较少，如何才能在行业中脱颖而出，走出企业发展规模和销售额提高的瓶颈？
销售额是企业赖以生存和发展壮大的生命线，如何提高工业企业销售额？这里面关联着工业企业营销战略，盈利模式，产品核心竞争力，品牌和市场推广、组织和流程、销售团队薪酬激励、营销业务管理控、大客户营销模式、渠道开发与管理、销售团队人才打造和培养等一系列问题。
销售额一直上不去一定是企业某一个版块和几个板块出了问题，有待优化和调整！
7月21—22日，工业品营销研究院携手乐清分院（温州一品教育咨询有限公司）共同发起主办一场工业品营销咨询沙龙会&深度调研访谈诊断会，和乐清及附近温州的工业企业高管做一次面对面的分享和深度沟通交流！同时提供咨询诊断调研表和访谈诊断，形成诊断报告给到企业，让工业企业清晰了解到自身的优势和不足，未来哪些方面需要完善，如何完善！
【沙龙流程】
7月21日
8:00——8:30 签到
8：30——9：00 主办方致辞，现场企业介绍
9：00——10：30 分享《工业企业业绩为王的解码之道 》
10：30——10：40 休息茶歇
10：40——11：30 经典工业品营销咨询案例分享，借鉴行业解决方案
下午13：30—16：30 企业高管和老师现场深度咨询和交流
7月22日
有3家工业企业名额实地访谈和深度调研，出具详细诊断报告
【精彩回顾】
活动开始，进入主办方致辞环节。主持人对本次主办单位、沙龙主旨、以及参会人员进行简单介绍，并向本次所有参会人员及工作人员对于本次活动的支持表示衷心感谢。
在破冰环节，现场企业依次介绍公司的产品、业务、现状，以及想要对接的需求。
嘉宾分享环节：
丁老师讲到，新市场环境下，工业企业老板必须要懂营销，营销思想的解放刻不容缓。
丁老师强调，目前温州工业品企业销售面临五大烦恼：产品同质化，代理模式单一，管控粗放，考核难，人才吸引难。针对这五大问题，丁老师进行全面深入的分析。并一一给予相对应的解决方法。内容全面详实。包括：目标市场细分、核心产品营销策划、卡位战略、业务模式优化、用户维护、管理工具、考核方法、人才培养等。丁老师授课风格幽默风趣，深入浅出，妙语连珠，学员积极投入，高度认可。
「丁老师分享」
案例分享环节：
依托工业品营销研究院300多家企业咨询的实操经验，针对学员企业的问题及需求针对性选取典型性工业企业案例讲授，现场问答，探讨解决思路。引导学员如何完善企业的战略性营销规划流程、品牌塑造及推广的方式、营销团队组织设计及流程优化、绩效新模式承包制如何运用、如何构建工业品标准化营销管控系统。
深度咨询环节
资深专家一对一咨询辅导。本次沙龙活动中，众多企业代表纷纷向分享嘉宾提出有关工业品营销方面的疑问、困惑，丁老师一一进行详细的解答！
「一对一咨询辅导」
实地调研环节精选3家本次参会企业，进行实地访谈和深度调研，并出具研究院详细诊断报告。让企业清晰了解到自身的优势和不足，以及未来哪些方面需要完善，如何完善！
【总 结】
工业品营销研究院沙龙活动已经举办多期，已经成为工业品行业老板、营销负责人及企业家提升营销策略、行业资讯和最新理念的重要平台。通过短短的两天高质量赋能，学员收获良多，通过与丁老师的交流和思维碰撞，学员们吸收了许多营销新理念、管理新方法、运营新思路等，更新了自己的专业知识系统，让自己对工业品营销有了更完善的理解。
营销是企业发展的龙头，业绩为王、利润为王，自己摸索千百遍，不如名师指点一两次，可有效避免走弯路而带来的直接损失和机会成本！最后感谢本次所有到场的企业朋友对本活动的大力支持！