重要：咨询项目辅导落地

咨询项目辅导落地项目介绍咨询项目的辅导落地才是关键，但是，咨询项目的方案落地是一个咨询界公认的难题。据统计,即使世界顶级的咨询公司,咨询方案也有80%的不能落地。我们认为，在企业方有二大关键原因：第一个原因：企业内部人员推动力不够，领导重视程度不高因

咨询项目辅导落地项目介绍

咨询项目的辅导落地才是关键，但是，咨询项目的方案落地是一个咨询界公认的难题。据统计,即使世界顶级的咨询公司,咨询方案也有80%的不能落地。
我们认为，在企业方有二大关键原因：
第一个原因：企业内部人员推动力不够，领导重视程度不高
因为咨询项目往往有外部咨询顾问在的时候，企业比较重视，至少公司投资预算了，总希望能够更好；但是，外部咨询顾问走了，内部人员往往推动不了；
由于咨询项目往往就是一次的管理变革，思想转变，最终的落脚点是改变员工，改变他们的观念，改变他们的行为。但现实中员工是不愿意被改变的。
往往内部人员一次二次推动，其他人员也不配合，领导重视也不够，导致内部人员也没有信心了，时间长了，就淡了，故无法落地，企业往往听到老员工说-咨询不行、效果不好，为我们原来不一样等，就不知不觉回到了原来的状态，这就是心理学说的“舒适区”。
第二个原因：咨询项目往往在实际落地过程之中，可能与实际状态不一样，需要适当调整、变动或改变方式；但是，内部往往没有人来及时调整也是一个重要因素
有时，咨询项目的方案整体结构应该没有问题，仅仅需要微调才可以；但是，企业内部在咨询过程之中，一知半解、囫囵吞枣等，导致对咨询内容不够理解；然而，后期又对咨询项目期望过高或咨询项目落地遇到的阻力无法评估，导致项目无法生根发芽，落地很难。
因此：咨询项目的辅导落地就是咨询项目完成之后，再协助辅导落地，确保能够有效落地执行，就像房子装修一样，先有图纸再根据施工现场进行微调。
这种辅导落地对企业非常重要，也是非常有帮助，往往企业更看中前期，缺乏对后期辅导落地的认识或了解；所以，我们研究院提出这个辅导落地就非常有必要了。
咨询项目真正能够赢得客户的信任，不断的有老客户和我们二次、三次签单，这和我们的后期落地辅导是分不开的。任何一个方案的推行都不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，在这个过程中，领导一定要坚信方案能够给公司带来积极的变化，一定要支持方案的运行，不能为流言碎语所左右。只有领导坚持了，新的方案才能够落地生根，久而久之，让员工形成新的思维模式和新的行为模式，咨询方案在公司内生根发芽是水到渠成的事情。
当然，企业的领导也要懂得付出，才能实现共赢，才能更长久，就像运动员与教练员一样，相互扶持、项目关爱、项目学习、共同进步。