招投标中如何控标
招投标中如何控标 (37 节) 讲师:阁策 招投标中的控标就是控制招标。即通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有利的方向发展。最终使得这一方能够中标。 对项目招投标过程中，每一个环节进行精确的控制，并运用“两线一轴”方法，从而确保我方的优势转化成中标订单的
招投标中如何控标 (37 节)
讲师:阁策招投标中的控标就是控制招标。即通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有利的方向发展。最终使得这一方能够中标。
对项目招投标过程中，每一个环节进行精确的控制，并运用“两线一轴”方法，从而确保我方的优势转化成中标订单的过程。
第1讲：项目控标的定义免费
第2讲：企业哪些部门应该关注控标？免费
第3讲：互联网对控标有何影响？免费
第4讲：项目控标能力建设的核心目标免费
第5讲：如何控制招标阶段的利益相关人？免费
第6讲：相关人员的角色分析及对策免费
第7讲：相关人员的性格分析及对策免费
第8讲：相关人员的立场分析及对策免费
第9讲：如何控制采购方式？免费
第10讲：如何控制资格条件？免费
第11讲：如何控制技术条款？
第12讲：如何控制商务条款？
第13讲：如何控制评分标准？
第14讲：如何避开招标阶段控制的雷区？
第15讲：为什么要找业主Coach？
第16讲：如何“防御”竞争者？
第17讲：为什么需要寻找合作伙伴？
第18讲：如何提升评标专家的阅标体验？
第19讲：如何编写投标文件？
第20讲：如何避免投标文件常见错误？
第21讲：如何防范被废标？
第22讲：如何规避围标风险？
第23讲：评标学家的性格分析
第24讲：评标专家的顾虑分析
第25讲：如何让评标专家长期“自觉”帮你？
第26讲：采购方评委的影响力分析？
第27讲：如何通过汇标分析表影响评标专家？
第28讲：采购控制评标会的话语导向？
第29讲：主观与客观分的特点及分析？
第30讲：评标专家对抢标者的处理方法分析？
第31讲：质疑诉讼的利弊分析及基本原则
第32讲：质疑诉讼的基本方法是什么？
第33讲：质疑诉讼有哪些法律依据？
第34讲：如何编写质疑函与投诉函？
第35讲：预中标人的心态及行为分析
第36讲：评标专家的心态及行为分析
第37讲：招标代理及监管者的立场及行为分析