管理者的角色认知与定位
管理者的角色认知与定位 (8 节) 讲师:张弛 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地箱上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要。
管理者的角色认知与定位 (8 节)
讲师:张弛原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地箱上司请示、与同级商量，协调下级；
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要。研究发现，企业之所以缺乏高绩效，与中层存在的困惑有着直接的关系：
第一，在管理岗位上，中层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二，在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；
本次课程将由张老师为大家讲解。
第1讲：什么是管理免费
第2讲：管理的五大职能免费
第3讲：管理者的现状及三大困惑免费
第4讲：四大典型的管理者
第5讲：管理者与非管理者的本质区别
第6讲：.管理者角色转变的对比
第7讲：.管理者角色错位——民意代表
第8讲：管理者角色错位——庄园地主