目标与计划管理
目标与计划管理 (10 节) 讲师:陈琦 有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由
目标与计划管理 (10 节)
讲师:陈琦有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。
第1讲：新解目标及目标管理免费
第2讲：目标管理的困境分析免费
第3讲：如何做好目标管理的准备工作免费
第4讲：目标的设定与分解
第5讲：目标管理的技术关键点
第6讲：目标与计划的关系
第7讲：计划的要素
第8讲：计划的范畴效果
第9讲：计划的节奏管理
第10讲：如何把控计划的实施