管理者修炼
管理者修炼 (12 节) 讲师:廖祐呈 在我们现实工作中目前管理者相当部分由技术能手提拔到管理岗位，“重技术，轻管理”的思想根深蒂固。虽然管理者很想做好管理，但苦于不懂适当的方法和艺术。 在本门课程中，管理者如何演好这个角色呢，应该做到以下： 1、企业管理者的
管理者修炼 (12 节)
讲师:廖祐呈在我们现实工作中目前管理者相当部分由技术能手提拔到管理岗位，“重技术，轻管理”的思想根深蒂固。虽然管理者很想做好管理，但苦于不懂适当的方法和艺术。
在本门课程中，管理者如何演好这个角色呢，应该做到以下：
1、企业管理者的素质和能力决定着企业的存亡和发展；
2、做一名卓有成效的管理者，必须系统修炼提升能力；
3、直面企业问题，通过研讨互动，发现问题解决问题；
4、提升中层管理者的责任意思和工作主动性、积极性；
5、系统思维，把握企业全面质量管理的十二个关键点
6、提升学习力和创新能力，掌握企业基业长青的秘诀；
7、通过执行力理念和方法训练，提升管理者的执行力；
8、通过高效的沟通，达成共识，提升服务和变革能力。
第1讲：从专业到管理免费
第2讲：新任主管常见误区免费
第3讲：不同阶层管理者的任务免费
第4讲：管理者应具备的能力免费
第5讲：情绪的起源：ABC理论
第6讲：转换不合宜信念的方法
第7讲：哪些信念局限了我们
第8讲：演练：意义换框法
第9讲：影响下属绩效的因素
第10讲：确保下属执行力的步骤
第11讲：团队建设四阶段
第12讲：面对冲突的沟通技巧