七维领导力

首页/企业内训/领导力领导力 · 课程大纲七维领导力围绕领导和领导力、十倍速时代的领导力面临的挑战、如何打造卓越的变革力展开，系统梳理七维领导力的关键方法与应用。2-4 天,6 小时企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院领导力七维领导力领导艺术 · 团队发展 · 战略执行企业培训课程课程

领导力 · 课程大纲

围绕领导和领导力、十倍速时代的领导力面临的挑战、如何打造卓越的变革力展开，系统梳理七维领导力的关键方法与应用。

2-4 天,6 小时企业定制内训按需匹配

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01 / COURSE OVERVIEW

课程介绍

围绕领导和领导力、十倍速时代的领导力面临的挑战、如何打造卓越的变革力展开，系统梳理七维领导力的关键方法与应用。

适合谁学习

企业中高层管理者

02 / LEARNING FOCUS

课程收益与学习重点

学习领导和领导力

学习十倍速时代的领导力面临的挑战

学习如何打造卓越的变革力

学习如何打造卓越的学习力

03 / COURSE OUTLINE

课程大纲

8 个学习模块

领导和领导力

一、什么是七维领导力?
二、什么是领导?领导如何看领导?
1、拿破仑论领导
2、杰克•韦尔奇论领导
3、基辛格论领导
4、列宁论领导
三、什么是领导力?权威如何看领导力?
1、郭士纳论领导力
2、德鲁克论领导力
3、菲尔德论领导力
4、约翰 • 科特论领导力
四、领导者权力的 5 大来源
案例分析:德兰修女领导力来源于什么?
五、领导者威信的 4 大支柱
六、领导者的 3 种责任
七、领导力表现的 4 种行为
1、描绘愿景
2、以身作则
3、激励人心
4、优化机制
八、领导者的 3 大作用
1、指挥作用
案例分析
2、激励作用
案例分析
3、协调作用
案例分析
小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
九、杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
十、约翰•科特论管理者与领导者区别
十一、领导者与管理者比较
1、领导者与管理者模型比较
2、领导者与管理者角色比较
3、不同层级管理者领导力比较
十二、管理过度,领导不足的原因
十三、GE 领导力的 4E+1P 模型
十四、宝洁公司 5E 领导力模型
十五、IBM 三环领导力模型
小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?
小结:导师点评

十倍速时代的领导力面临的挑战

一、企业面对的 6C 挑战
二、十倍速时代的领导力恐慌症
小组讨论:造成中国企业领导力恐慌的原因是什么?
三、比尔•盖茨论领导力冲击
四、21 世纪中国企业面临哪些领导力冲击?
五、领导力恐慌症调查报告分析
1、美国领导力恐慌症调查报告分析
2、中国领导力恐慌症报告分析
六、领导力现状分析:彼得原理
七、企业对领导力的评价与期许
八、《从优秀到卓越》对领导力的深度剖析
九、卓越领导的 3 大品质
十、4 种不同领导 EQ 差别的行为差异
案例分析与研讨:家族企业子承父业可靠吗?王安电脑接班人
案例分析:联想是如何选择接班人的?
案例分析:柳传志给杨元庆的信有什么深意?
小组讨论:宗馥莉、刘畅、杨惠妍能否成为合格的接班人?到底该不该相信职业经理人?
领导力测试:您的领导力测试与诊断
小结:导师点评

如何打造卓越的变革力

一、未来十年,企业到底拼什么?
小组讨论:柯达到底死在哪里?
二、为什么很多成功的公司突然走向衰败?
三、为什么要有变革力?
1、三星总裁李健熙论变革
2、杰克•韦尔奇论变革
3、约翰·科特论变革
案例分析:IBM 如何在变革中浴火重生?
四、企业变革框架:变革 6 要
五、企业变革模式对流程的管理
六、企业变革模式的要点
七、企业生命周期变革
八、企业变革中的员工情绪曲线
九、变革需要勇气,走出舒适区
十、企业变革与员工变革
十一、企业文化冰山模型与企业文化变革
十二、企业组织系统变革
案例分析:谁动了我的奶酪?
小结:导师点评

如何打造卓越的学习力

一、学习的真谛:
1、领导力
2、竞争力
二、壳牌公司论学习力
三、杰克·韦尔奇论学习力
案例分析:赵本山为什么要上长江商学院 EMBA?
案例分析:麦当劳是怎样培训餐厅经理的?
四、美国企业为什么越来越像大学?
案例分析:习近平论领导力与学习力
五、学习型组织的 3 大真谛
六、学习型组织的 5 项修炼
七、企业组织学习的 7 大智障
八、学习型组织带来的 3 大变化
九、学习微笑曲线给我们什么启示?
十、学习的 5 个境界
十一、学习的 3 个阶段
案例分析:联想团队学习
案例分析:微软团队学习
案例分析:江淮汽车的团队学习与核心竞争力
小结:导师点评

如何打造卓越的激励力

一、领导之本在于激励力
二、威廉、詹姆士论激励力
三、科学水试验:激励具有怎样神奇的力量?
四、人的 3 种类型与激励
五、员工激励:双满意之本
1、激励机制及案例分析
2、激励作用及案例分析
六、马斯洛的需要层次激励理论
七、双因素激励理论
八、公平激励理论
九、期望理论与激励
十、综合激励理论模型与激励体系
案例分析:鄂尔多斯的激励模型
案例分析:目标激励与 Q12 理论
案例分析:罗森塔尔效应
十一、企业激励机制体系建设案例综合分析
小结:导师点评

如何打造卓越的沟通力

一、西方研究报告:成功来自沟通
二、东方智慧:成功 3 要素说
三、来自 6 大权威的沟通力观点
1、福特论沟通力
2、奈斯比特论沟通力
3、罗宾斯论沟通力
4、松下幸之助论沟通力
5、杰克·韦尔奇论沟通力
6、王石论沟通力
四、沟通的 2 个 70%说
五、沟通及沟通的实质
六、沟通的过程
应用练习:周哈里之窗
七、沟通的要素
1、沟通的 4 大原则
2、沟通的 6 大要点
3、聆听的艺术与原则
4、协调关系的 5 大要点
5、建设性沟通的基石:信任模型
分析讨论:
1、著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?
2、如何让交流变得既容易又愉快?
3、真诚的建设性沟通如何进行?
八、优秀领导沟通的 10 大秘诀
案例分析:IBM 公司的全面沟通
小结:导师点评

如何打造卓越的执行力

案例导引:李克强总理为什么拍桌子骂人?
一、一个价值百万的执行力定义
二、名人论执行力
1、邓小平论执行力
2、史玉柱论执行力
三、三分决策七分执行
四、金点子与执行,哪个更重要?
五、执行力的实质?
六、什么是真正的结果?
七、客户满意 3 原则
分析讨论:
1、为什么成功的总是少数人?
2、流行的“平庸者怪圈”是如何形成的?
八、打造制度执行力
案例分析:麦当劳为什么如此强大?
案例分析:2014 足球世界杯冠军是德国队?
小结:导师点评

如何打造卓越的文化力

一、为什么要进行企业文化管理?
1、管理的实质是文化
2、企业文化是成功之源
案例分析:斜坡原理
调研报告分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设
分析讨论:优秀企业的 4 大文化支柱是什么?企业如何才能做大做强,做大做久?
3、蒙牛论企业文化
4、企业文化的洋葱理论
5、精神文化的 7 大理念
6、企业文化的 3 大软内核
二、企业价值观
1、优秀企业价值观的核心元素是什么?
案例分析:京东商城的核心价值观
三、企业文化如何落地生根?
1、企业文化落地生根的 7 大举措
2、通过机制使企业文化落地
3、通过故事使企业文化落地
4、通过英雄使企业文化落地
案例分析:科华文化的本质特征与落地
案例分析:松下文化精神及其落地生根
四、团队领导七力
1、团队领导七力模型综述
2、团队领导七力模型与人体智能特征
3、团队领导七力胜任能力测评
五、团队领导力提升的 5 种境界
1、杰克·韦尔奇论领导力提升的 8 大途径
小结:导师点评

04 / LEARNING & PRACTICE

实战练习与配套工具

小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?
小组讨论:造成中国企业领导力恐慌的原因是什么?
小组讨论:宗馥莉、刘畅、杨惠妍能否成为合格的接班人?到底该不该相信职业经理人?
小组讨论:柯达到底死在哪里?
分析讨论:

讲师安排

按需匹配

结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。

01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排