向华为学习：人力资源管理
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课程介绍
围绕构造适应知识经济的人力资源管理模式、华为人力资源管理的理念、华为人力资源管理体系展开，系统梳理向华为学习：人力资源管理的关键方法与应用。
适合谁学习
相关职能部门负责人及管理人员
课程收益与学习重点
01
学习构造适应知识经济的人力资源管理模式
02
学习华为人力资源管理的理念
03
学习华为人力资源管理体系
04
学习职位分析与职位评估
03 / COURSE OUTLINE
9 个学习模块课程大纲
01构造适应知识经济的人力资源管理模式
- 1、农业经济、工业经济、知识经济的财富增值模式比较
- 2、企业核心竞争与人力资源管理
- 3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变
02华为人力资源管理的理念
- 1、人力资源管理的目的
- 2、华为公司人力资源管理理念
- 3、公正原则
- 4、公平原则
- 5、公开原则
- 6、终身制 VS 雇佣制
- 7、内部劳动力市场 VS 外部劳动力市场
- 8、价值创造——价值计算——价值分配
03华为人力资源管理体系
- 1、构建人力资源管理大厦
- 2、人力资源管理体系的构成
- 3、人力资源管理体系及支持系统
- 4、华为人力资源管理组织结构
- 5、各级管理者在人力资源管理中的责任与角色
04职位分析与职位评估
- 1、职位的定义和特点
- 2、职位分析与人力资源管理
- 3、职位说明书的内容
- 案例:华为公司的职位说明书
- 4、职位说明书的作用
- 5、职位分析与职位评估
05绩效管理
- 1、组织绩效模型
- 2、能力素质模型——决定个人绩效成绩的关键所在
- 3、能力素质模型的层次
- 案例:华为公司的能力素质模型
- 4、不同的职位对人的动机要求不同
- 5、员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛/6、组织气氛 70%取决于管理者的管理风格/7
- 6、绩效管理的过程及两类循环
- 7、成功的绩效评价系统的三个因素
- 8、绩效管理的量度准则
- 9、华为公司的价值评估体系
- 10、绩效指标的制定过程
- 案例:KPI 指标分解
06任职资格
- 1、任职资格与绩效考核
- 2、华为任职资格演变过程
- 3、建立任职资格管理体系的目的
- 4、任职资格衡量要素
- 5、任职资格双重晋升通道
- 6、管理类任职资格标准构成
- 7、任职资格体系结构整体介绍
- 8、任职资格标准开发步骤
- 9、任职资格认证程序
07薪酬管理
- 1、薪酬与工作文化特征
- 2、影响报酬制度激励效果的因素
- 3、评价与分配的关系
- 4、薪酬制度:平衡职位的贡献与人的贡献
- 5、薪酬制度的宗旨
- 6、薪酬模式
- 7、工资框架
- 案例:华为的薪酬结构和薪酬设计
08招聘与培训开发
- 1、招聘管理系统
- 2、招聘调配原则、工具
- 3、华为培训体系整体结构介绍
- 案例:华为大学的构建
- 案例:华为的新兵训练营
- 4、培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
- 5、培训类别介绍
- 案例:华为营销培训体系介绍
- 6、培训责任的落实与资源的配置
- 上岗培训——提高培训——专项业务培训——内部讲师管理
- 7、培训的组织与实施
09华为人力资源信息系统
- 1、SAP 人力资源信息管理系统
- 2、员工人事信息管理
- 3、招聘模块
- 4、培训模块
- 5、时间管理
- 6、组织管理
- 7、产品线管理
- 8、资格模块
- 9、工资模块
- 10、国外人力资源管理的趋势与特点
- 讨论与答疑
- 讨论:华为的人力资源管理是如何有效支持公司快速发展的?
- 讨论:华为的人力资源管理实践对自己公司的借鉴意义在哪里?
- *注明:练习、游戏、讨论贯穿全部课程
实战练习与配套工具
- 讨论与答疑
- 讨论:华为的人力资源管理是如何有效支持公司快速发展的?
- 讨论:华为的人力资源管理实践对自己公司的借鉴意义在哪里?
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排