向上管理 · 建立双赢的上下级关系
首页/企业内训/通用管理通用管理 · 课程大纲向上管理 · 建立双赢的上下级关系围绕管理者的角色认知、管理者的管理技能和领导力、情境高尔夫®向下管理背景介绍展开，系统梳理向上管理 · 建立双赢的上下级关系的关键方法与应用。按企业需求确认企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院通用管理向上管理
课程介绍
围绕管理者的角色认知、管理者的管理技能和领导力、情境高尔夫®向下管理背景介绍展开，系统梳理向上管理 · 建立双赢的上下级关系的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习管理者的角色认知
02
学习管理者的管理技能和领导力
03
学习情境高尔夫®向下管理背景介绍
04
学习情境高尔夫®——向上管理教战守策
03 / COURSE OUTLINE
4 个学习模块课程大纲
01管理者的角色认知
- 1、正确认识下属的角色
- 2、下属的基本职责
- 3、作为下属的五个行为准则
- 4、管理者成长的四个阶段
02管理者的管理技能和领导力
- 1、管理和领导的区别与联系
- 2、领导力九宫图
- 3、掌握上司的四种风格
- 4、DISC 领导力测试
03情境高尔夫®向下管理背景介绍
- 1、DISC 四种领导风格描述
- 2、情境领导力类型
- 3、情境领导力公式
- 4、情境高尔夫®角色介绍
- 5、情境高尔夫®规则说明
- 6、高尔夫班组建设
- 7、 向上管理的十大准则
04情境高尔夫®——向上管理教战守策
- 第一洞:如何在决策会议前与上司进行有效沟通?
- 第二洞:如何在会议上与上司保持一致?
- 第三洞:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?
- 第四洞:如何完成上司下达的工作计划书?
- 第五洞:如何应对上司改变计划带来的影响?
- 第六洞:如何获取上司对关键问题的支持?
- 第七洞:如何正确的处理上司的越级指挥?
- 第八洞:如何处理上司指挥失误带来的负面影响?
- 第九洞:如何合理解除上司对你的怀疑态度?
- 第十洞:如何正确处理“职务代理”?
- 第十一洞:如何处理上司给你的突发任务?
- 第十二洞:如何协助下属向上司提出加薪的申请
- 第十三洞:处理你的下属对于你上司的抱怨情绪?
- 第十四洞:如何正确应对上司调离的影响?
- 第十五洞:如何正确的对待新官上任的上司?
- 第十六洞:如何应对新上司刚上任对工作的调整?
- 第十七洞:如何争取的应对“背黑锅”?
- 第十八洞:如何向上司申请组织总结表彰活动?
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排