职业生涯的规划与管理

首页/企业内训/通用技能通用技能 · 课程大纲职业生涯的规划与管理围绕第一天 · 个人职业生涯发展与成就、第一天 · 探索职业生涯的阶段、第一天 · 重新认清自我价值展开,系统梳理职业生涯的规划与管理的关键方法与应用。2天企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院通用技能职业生涯的规划与管理工

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通用技能 · 课程大纲

围绕第一天 · 个人职业生涯发展与成就、第一天 · 探索职业生涯的阶段、第一天 · 重新认清自我价值展开,系统梳理职业生涯的规划与管理的关键方法与应用。

2天企业定制内训按需匹配
IMSC 工业品营销研究院通用技能职业生涯的规划与管理工作方法 · 沟通协作 · 能力提升企业培训课程
01 / COURSE OVERVIEW

课程介绍

围绕第一天 · 个人职业生涯发展与成就、第一天 · 探索职业生涯的阶段、第一天 · 重新认清自我价值展开,系统梳理职业生涯的规划与管理的关键方法与应用。

适合谁学习

中基层管理者及业务骨干

02 / LEARNING FOCUS

课程收益与学习重点

01

学习第一天 · 个人职业生涯发展与成就

02

学习第一天 · 探索职业生涯的阶段

03

学习第一天 · 重新认清自我价值

04

学习第一天 · 探讨自我工作价值观

03 / COURSE OUTLINE

课程大纲

9 个学习模块
01

第一天 · 个人职业生涯发展与成就

  • 1. 为什么要关注职业生涯
  • 2. 职业生涯规划的意义
  • 3. 成为自我生涯发展的责任者
  • 4. 案例分享:萳西的困惑(生涯规划是谁的责任?)
  • 5. 梦想与职业生涯的关系
  • 6. 人生发展与职业生涯的关系
  • 7. 人生十个阶段与人生发展
  • 8. 掌握成功职涯成就从改变自己开始
02

第一天 · 探索职业生涯的阶段

  • 1. 职业生涯的重要性
  • 2. 职业生涯的不同时期及其特征
  • 3. 职业生涯不同阶段的心理特征
  • 4. 职业生涯危机及其应对
  • 5. 职业生涯四个阶段
  • 6. 职业生涯成功方向的多样性
  • 7. 实作演练:我的生命树
03

第一天 · 重新认清自我价值

  • 1. 职场发展与自我价值
  • 2. 企业内部价值链
  • 3. 你决定自己在企业中的价值
  • 4. 改变的始点:想法不等于事实
  • 5. 你将成为自己认为的样子
  • 6. 体验活动:举人游戏
  • 7. 检查你的信念系统
  • 8. 冰山模型
  • 9. 以信念肯定自己的价值
04

第一天 · 探讨自我工作价值观

  • 1. 挖水沟工人的故事
  • 2. 企业价值与员工价值
  • 3. 探讨自我工作动机
  • 4. 动机决定成就
  • 5. 发展自我激励的驱动模式
  • 6. 铁路公司总裁与铁路工人
  • 7. 工作价值观的测试
  • 8. 正确的工作价值观导致成功的结果
05

第一天 · 成功职业生涯规划的要诀

  • 1. 职业生涯与个人人生的目标
  • 2. 目标与空想的区别
  • 3. 盖教堂工人的故事
  • 4. 职业、事业、志业
  • 5. 认识职业的新定义
  • 6. 树立正确的职业观
  • 7. 探索自我人生需求与职业发展
  • 8. 有愿力才会有能力
  • 9. 激励故事:铁道工人与总裁
06

第二天 · 实践成功职业生涯的步骤

  • 1. 了解你的现状
  • 2. 以SWOT进行诊断
  • 3. 有效的设立目标与成就标准
  • 4. 订立职涯发展策略
  • 5. 掌握企业发展机会
  • 6. 职业生涯的管理法则
  • 7. 职业生涯的冲突与沟通
  • 8. 实务操作:职业生涯规划表
07

第二天 · 激发职业意识与工作热情

  • 1.展现热情的职业意识
  • 2.发现自我的本质
  • 3.正向思考的魔力
  • 4.建立能量圈
  • 5.自我暗示的力量
  • 6.演练:强化信念的操作
  • 7.陈经理的故事
  • 8.提升职场情商的技巧
08

第二天 · 如何笑傲职场,乐在工作?

  • 1. 掌握成功职业生涯的钥匙,笑傲职场
  • 2. 清晰的人生目标
  • 3. 设定目标的步骤
  • 4. 良好的职场人际关系
  • 5. 提升个人竞争力的五项修练
  • 6. 以学习力提升竞争力
  • 7. 演练:发展自我改善计划
09

第二天 · 员工职业生涯规划与企业发展

  • 1. 企业与个人责任分析
  • 2. 职业生涯过程分析
  • 3. 职业生涯方向、途径、规划管理
  • 4. 职业转换与考虑
  • 5. 企业发展中的员工生涯管理
  • 6. 案例分析:李冰的抉择(个人与企业双赢策略)
04 / LEARNING & PRACTICE

实战练习与配套工具

  • 7. 实作演练:我的生命树
  • 6.演练:强化信念的操作
  • 7. 演练:发展自我改善计划

讲师安排

按需匹配

结合企业所在行业、业务课题与参训岗位,匹配具有相关实战经验的讲师,并共同确认课程范围与实施方式。

01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排

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