创新思维技巧与工具应用
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课程介绍
围绕企业持续发展之道——价值创新、认识创意、跳脱思维的枷锁展开，系统梳理创新思维技巧与工具应用的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习企业持续发展之道——价值创新
02
学习认识创意
03
学习跳脱思维的枷锁
04
学习发散性思维工具训练
03 / COURSE OUTLINE
6 个学习模块课程大纲
01企业持续发展之道——价值创新
- 1. 企业在竞争中败退的主因
- 2. 企业从创意到创造到创新的历程
- 3. 企业创新的基本概念
- 4. 影响企业创新的因素
- 5. 案例分析:3M 公司的创新理念
- 6. 企业创造的四项思考向度
- 7. 团队以共同的目标为创新基准
- 8. 实务演练:团队共创发现创新点子
02认识创意
- 1. 大脑如何思维?
- 2. 左右脑不同的作用
- 3. 创意思维的特征
- 4. 创意思维表现方式
- 想象
- 联想
- 直觉
- 灵感
- 5. 创意思维作用的模式
- 6. 创造性思维的形式
- 7. 创意产生的十大时机
03跳脱思维的枷锁
- 1. 为何思维无法突破?
- 2. 枷锁一:知觉的障碍
- 3. 枷锁二:情绪的障碍
- 4. 枷锁三:团体/环境的障碍
- 5. 枷锁四:表达的障碍
- 6. 以扩展视角培养思维创新的习惯
- 7. 刺激并捕获新点子的几种方法
- 8. 创意思维管理与自我训练
04发散性思维工具训练
- 1. 发散性思维的特质
- 2. 发散性思维工具分类
- 联想思考系列
- 组合思考系列
- 型态思考系列
- 模拟思考系列
- 3. 头脑风暴法应用技巧
- 4. 思维导图法应用技巧
- 5. 六顶思考帽应用技巧
- 6. 和田法应用技巧
- 7. 演练:结合工作实务进行工具演练
05收敛性思维工具训练
- 1. 收敛性思维的特质
- 2. 收敛性思维工具分类
- 结果思考系列
- 过程思考系列
- 3. 树状分析法应用技巧
- 4. 鱼骨图应用技巧
- 5. 演练:结合工作实务进行工具演练
06创造性思维解决问题
- 1. 问题解决历程的基本架构
- 2. 创造性问题解决模式
- 3. 创造性问题解决模式与传统模式的差异
- 4. 成分一:准备问题
- 发现挑战,Mess-Finding
- 发现数据,Data-Finding
- 发现问题,Problem-Finding
- 5. 成分二:激发点子
- 发现点子,Idea-Finding
- 6. 成分三:计划行动
- 发现解答,Solution-Finding
- 寻求接受,Acceptance-Finding
- 7. CPS 各阶段的发散性思维
- 8. CPS 各阶段的收敛性思维
- 9. CPS 实际案例分析
- 10. 实务演练:CPS 模式解决管理问题
实战练习与配套工具
- 8. 实务演练:团队共创发现创新点子
- 7. 演练:结合工作实务进行工具演练
- 5. 演练:结合工作实务进行工具演练
- 10. 实务演练:CPS 模式解决管理问题
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排